Au-delà de sa formation, en vérifiant comment il entretient et développe sa pratique. En vous assurant qu'il a l'expérience des Organisations, des contextes complexes, une capacité d'écoute et de compréhension rapide de vos défis spécifiques par des méthodes qui résonnent avec vous. C'est le cas chez Trans-Humans.

Nous conduisons un entretien de découverte, en utilisant la méthode RPDC pour diagnoster votre situation globale, en y ajoutant une touche unique. Nous rédigeons et vous envoyons une restitution écrite qui synthétise les points clés partagés, une proposition d'objectifs avec les méthodes utilisées, le nombre de séances suggérées et le budget. Nous vous proposons un rdv pour comprendre, ajuster et valider cette restitution, avant la réunion tripartite avec la hiérarchie (N+1 et/ou RH).

Nos séances de coaching durent 1h30 en règle générale. Cela permet de faire un travail concentré et percutant à l'issue duquel vous conscientisez votre progression pas à pas. Cela peut monter à 2h, mais c'est un maximum.

Beaucoup des demandes concernent des coachings de développement, c'est-à-dire, aider un dirigeant et/ou un top manager à faire évoluer des comportements ou à à réussir une prise de poste ambitieuse. Même si cela peut sembler paradoxal, une promotion professionnelle peut fragiliser. Nous avons aussi des coachings pour rétablir une confiance abîmée ou un déficit d'estime de soi, et des coachings d'équipe.

Dans la mesure du possible, nous privilégions des séances en présentiel. Pour autant, il faut aussi savoir vivre avec la modernité, et notre compétence solide nous permet d'obtenir d'aussi bons résultats à distance, soit en visio, soit au téléphone. Cela nous arrive de marcher à distance avec nos coachés. C'est très efficace et ça rend plus libre de ses mouvements.