Le Covid-19 a plié toute une année en un éternuement mondial. Des milliards de confinés à travers le Monde, et les dirigeants qui donnent des consignes sur le prolongement du chômage partiel, sur le maintien du télétravail tant que rien n'oblige à se déplacer physiquement, tant que rien ne justifie d'autres risques.
Se retrouver dans les bureaux avec les mesures barrières ? Un vrai casse-tête chinois !
D'autres dirigeants réfléchissent à comment anticiper la 2ème vague, comment rendre leurs Organisations résilientes face aux crises sanitaires futures. Comment vivre dans le Monde de demain qui est déjà là en fait.
2020 s'éloigne. 2021 pointe à l'horizon, tout en étant encore loin.
On continue à huiler les machines qui, pourtant, tournent désormais au ralenti dans un doux ronronnement, en évitant de se figer, en évitant de s'éteindre. Toute communication est une communication de crise de maintenant jusqu'à la sortie de ce "very bad trip".
Les dirigeants regardent un peu loin, mais comment traiter "le maintenant" ? De maintenant à ce "far far lointain", qui sait ce qui se passera ? Le plus important est de tenir la distance et la taille n'est pas un critère de garantie.
Alors, on souffle sur les braises pour maintenir la flamme. Un peu comme le curling, cette discipline olympique quelque peu étrange qui se joue sur glace, et dont le but est de faire glisser des pierres sur une longue distance glacée, pour les placer le plus près possible d'une cible circulaire dessinée sur la glace, appelée la maison. Alors les joueurs frottent la glace de toutes leurs forces avec leurs balais pour permettre à la pierre de glisser jusqu'à destination.
C'est un peu ce qui se joue actuellement : entretenir ce qui peut l'être, maintenir la flamme et une dynamique pour que les Organisations tiennent. Et tout cela s'organise progressivement, se structure.
Frottons tous de toutes nos forces et avec conviction pour que les pierres glissent jusqu'à bon port.
Claire Couroyer